Notrematériel pour détecter le regard France télécom Aiguille détectable. Cette solution permet de localiser la sonde placée à l’extrémité de l’aiguille. Grâce à l’émission d’un Sile principe général est simple, le gain de productivité a séduit de nombreux clients afin d'augmenter le fameux "taux de conversion". Vendre souvent plus de service ou de biens. En France, les premiers à faire confiance à la jeune pousse en 2012 étaient Société Générale, Leroy Merlin ou Bouygues Télécom. AvenirTelecom-7,20% à 1,16 euro. France Telecom, -5,85% -3,33% à 7,25 euros, pour ne citer que ceux-là. Peu de valeurs ont réussi à Dịch Vụ Hỗ Trợ Vay Tiền Nhanh 1s. Grâce à l’option multi-TV de Free, vous pouvez regarder les chaînes du service Freebox TV sur deux télévisions différentes simultanément. Cette option coûte 4,99€/mois, ou 9,99€/mois si vous souhaitez disposer d’un lecteur Blu-Ray sur votre second boîtier TV. Découvrez dès à présent notre guide complet sur l’option multi-TV de Free. Sommaire Freebox TV, les 3 choses essentielles à savoir Le multi-TV de Free, c’est quoi ? Comment fonctionne le multi-TV de Free ? Multi-TV de Free combien ça coûte ? Résilier l’option multi-TV de Free la démarche à suivre Comment contacter Free ? Vous cherchez une offre chez un autre opérateur ? Contactez-nous afin d'être guidé vers les offres partenaires aux meilleurs rapports qualité/prix Annonce - Service Selectra non partenaire de Free L'essentiel Free propose à ses abonnés une option multi-TV entre 4,99€ et 9,99€/mois. Grâce à cette option vous pouvez regarder en simultané des programmes TV sur 2 téléviseurs différents. Il s'agit de la mise à disposition de l'abonné d'un second décodeur TV appelé Freebox Player. Cette option multi-TV Free ne doit pas être confondue avec le multi-écran, qui permet de visionner ses programmes sur smartphone, tablette, PC ou TV. Free ne propose d'ailleurs pas ce type d'option. Informations de l'article mise à jour le 04/04/2022. Freebox TV, les 3 choses essentielles à savoir Le service Freebox TV est inclus dans les offres Freebox Révolution avec TV by CANAL Panorama, Freebox Delta, Freebox Pop et Freebox Mini 4K. Pour l'offre Freebox Révolution sans service TV, il faut payer un supplément pour pouvoir en bénéficier à partir de 1,99€/mois. Dans son bouquet de base, le service Freebox TV est composé de 220 chaînes 280 avec les offres Freebox Révolution avec TV by CANAL Panorama et Freebox Delta. Le nombre de chaînes peut être augmenté en souscrivant à l’un des nombreux packs TV additionnels proposés par Free. Outre le visionnage de chaînes de télévision, le service Freebox TV donne accès à un magnétoscope numérique, qui permet d’enregistrer un programme, ainsi que la fonction replay, qui permet d’accéder à des chaînes de TV de rattrapage myTF1, Pluzz, m6 Replay..., depuis lesquelles vous pouvez regarder un programme pendant 7 jours après sa première diffusion. Le multi-TV de Free, c’est quoi ? À quoi sert une option multi-TV ? En souscrivant l’option multi-TV de Free, vous pouvez profiter du service Freebox TV sur deux télévisions simultanément sur celle reliée à votre boîtier TV principal, mais aussi sur une seconde télévision présente dans votre logement, grâce à un second décodeur. Très important, l’option multi-TV de Free est disponible sur 2 télévisions au maximum. Avec l’option Free multi-TV, les deux boîtiers TV fonctionnent de manière autonome vous pouvez regarder un programme sur l’un des deux décodeurs, tout en enregistrant un film sur le deuxième par exemple. Free propose 3 types de décodeurs supplémentaires Le Freebox Player Mini 4K à 4,99€ par mois pour abonnés Mini 4K. Le Freebox Player Blu-ray muni d'un second lecteur Blu-ray à 9,99€ par mois pour abonnés Révolution et Crystal. Le Freebox Player Pop à 4,99€ par mois pour abonnés Delta et Pop. À l’heure où l’on trouve, selon les dernières études Médiamétrie CSA et GFK, environ 6,5 écrans par foyer, l’option multiposte Free permet donc à ses utilisateurs d’éviter tout conflit au moment de choisir un programme à regarder par exemple, pendant que les parents regardent sur la télévision du salon le film qu’ils ont repéré sur leur programme TV, les enfants peuvent regarder un dessin animé sur la télévision située dans leur chambre, sans que cela ne pose un problème. Multi-TV, multi-écrans, quelles différences ? Attention à ne pas confondre multi-écran et multi-TV, ce sont deux services totalement différents Le premier est généralement gratuit, et permet d’avoir accès à un service TV sur plusieurs terminaux, comme votre tablette, votre ordinateur ou votre smartphone. En revanche, le multi-TV est presque toujours payant, et vous donne accès au service au service TV par l’intermédiaire d’un boîtier TV, que vous devez brancher à la seconde télévision de votre logement. À noter que contrairement à la plupart des autres FAI Fournisseurs d’Accès à Internet, Free ne propose pas de service optionnel multi-écran à proprement parler. Cependant les clients Free peuvent bénéficier de la Free TV sur PC grâce au service multiposte. Comment souscrire l’option multi-TV Free ? Pour souscrire l’option multi-TV de Free, il faut suivre les étapes détaillées ci-après Munissez-vous de votre numéro de téléphone identifiant, ainsi que du mot de passe associé, et connectez-vous sur votre Espace Abonné. Ensuite, rendez-vous dans l'onglet "Télévision", puis cliquez sur "Gérer mon option Multi TV". Par la suite, vous devez lire les conditions d’utilisation, puis cliquer sur Souscrire l'option Multi TV. Après avoir validé les conditions générales d'abonnement, il ne vous reste plus qu’à choisir l'option multiposte qui vous intéresse le boîtier Freebox Player Blu-Ray Player Mini 4K ou Player Pop. Enfin, cliquez sur Commander. Quelles sont les étapes pour relier votre boîtier TV à votre Freebox ? Après avoir souscrit l’option Free multi-TV, vous recevrez votre second boîtier TV, ainsi qu’un Freeplug. Ce second boîtier TV doit être relié à votre Freebox. Et pour le raccorder, différentes options existent Soit il est assez proche de votre Freebox, et dans ce cas, vous pouvez le relier directement par l’intermédiaire d’un câble Ethernet. Soit votre logement est équipé d’un réseau basse tension, et il vous suffit de raccorder votre second boitier TV avec un câble Ethernet, en le branchant à la prise Ethernet situé dans le mur de votre maison. Soit vous avez opté pour le Freebox Player Mini 4K, et ce boîtier TV proposant une communication sans fil WiFi, celui-ci peut être raccordé par connexion WiFi. Soit vous devez brancher le Freeplug fournit à une prise électrique, et raccorder votre Freeplug à votre second boitier TV grâce à un câble Ethernet. Dans le dernier cas, la distance entre votre Freebox et votre Freeplug ainsi que l’épaisseurs de vos murs peuvent diminuer la qualité de l’image sur votre seconde télévision. Dans ce cas-là, vous pouvez acheter un répéteur WiFi, qui vous permettra d'étendre et d'amplifier le signal WiFi de votre Freebox. Multi-TV de Free combien ça coûte ? Comme dit plus haut dans l'article, Free propose deux types de multi-TV Un abonnement à 4,99€/mois, qui vous permet d'accéder aux chaînes du service Freebox sur un second poste de télévision par l’intermédiaire d’un boîtier Freebox Player Mini 4K ou Player Pop. Un abonnement à 9,99€/mois, qui permet de visionner la télévision sur un deuxième poste de télévision via un Freebox Player Révolution ou Crystal. La différence de prix entre les abonnements est donc uniquement due aux boîtiers TV. Ce qui justifie un tel écart de prix ? Contrairement au Freebox Player Révolution, les boîtiers Freebox Player Mini 4K et Player Pop ne contiennent pas de disque dur intégré. Si vous souhaitez enregistrer des films ou accéder à un service de VOD, il faudra donc y connecter un disque dur externe. Seconde différence de taille les Freebox Player Mini 4K et Pop n’ont pas de lecteur Blu-Ray, contrairement à leur grand frère, qui en est équipé. À noter que, comme dit précédemment, les deux boîtiers TV sont envoyés avec un Freeplug, mais également avec une télécommande bluetooth, équipée d’une commande vocale. Ces deux boîtiers TV fonctionnent sous Android TV, l’interface TV de Google. Vous cherchez une offre box ou mobile ? Découvrez les offres disponibles et laissez-vous guider afin de profiter de l'offre partenaire la plus adaptée à vos - Souscription au 01 86 65 29 73 Annonce - Service Selectra non partenaire de Free Résilier l’option multi-TV de Free la démarche à suivre Pour mettre un terme à votre abonnement de l’option Free multi-TV, il vous faudra le résilier de la manière suivante munissez-vous de votre numéro de téléphone identifiant et du mot de passe associé, et connectez-vous sur votre Espace Abonné. Ensuite, rendez-vous dans l'onglet “Télévision”, puis “Gérer mon option multi-TV”, et cliquez sur le bouton “Résilier l'option multi-TV”. Après, il faut imprimer le formulaire qui est affiché sur votre écran, le remplir, puis le joindre à un colis contenant le boîtier TV et ses accessoires. Enfin, il ne vous reste plus qu’à l’envoyer à l'adresse suivante Muli TV Free C/O PUBLIDISPATCH 6, Rue Désir Prévost 91075 Bondoufle À noter que le retour du boîtier TV est à votre charge. Pour un meilleur suivi, il est donc conseillé d’envoyer votre colis en recommandé avec avis de réception. Il est possible de contacter Free de plusieurs manières différentes En cas de problème, vous pouvez vous rendre sur le site internet de Free, et essayer de trouver une solution à votre problème par l’intermédiaire de l'assistance en ligne ou en contactant un conseiller par webcam depuis votre ordinateur ou votre smartphone via le service Face To Free, qui est proposé gratuitement. Il existe par ailleurs deux numéros pour contacter un conseiller par téléphone Le 3244 à composer si vous souhaitez contacter l’assistance technique et commerciale et qui est joignable 7 jours sur 7 de 7 heures à minuit. Vous pouvez préparer votre code d’accès Hotline pour un traitement plus rapide il vous a été envoyé par e-mail lors de votre inscription, et vous le trouverez également sur votre espace Abonné, dans la rubrique “Mon assistance”. Le 1044 est quant à lui dédié aux personnes souhaitant s’abonner chez Free. Il est joignable 24h/24, 7j/7, et il est ouvert pendant les fêtes et jours fériés. Free est enfin joignable par courrier à l’adresse suivante Free, le nom du service par exemple Réclamation ou Service National Consommateur 75371 Paris Cedex 08. Publié le 13/06/2013 à 1751, Mis à jour le 13/06/2013 à 1800 De gauche à droite Jacques Veyrat, Nicolas Dufourcq et Anne Lauvergeon La mise en examen de Stéphane Richard pose la question de son maintien à la tête du groupe de télécommunications. Certains noms sont déjà évoqués pour prendre sa succession. Anne Lauvergeon BERTRAND GUAY/AFPAnne Lauvergeon, la favorite - Son nom n'est pas une surprise. Il avait déjà été évoqué en janvier dernier pour prendre la président de France Télécom, alors que les relations entre Stéphane Richard et le gouvernement étaient plus que tendues. Le même mois, l'Elysée a essayé de placer Atomic Anne» à la tête d'EADS. En vain. A la place, Anne Lauvergeon occupe un poste de membre du conseil d'administration du groupe européen aréonautique. Depuis son départ de la présidence d'Areva en juin 2011, l'ancienne sherpa de François Mitterrand n'a cessé de faire l'objet de nombreuses rumeurs. Pressentie pour occuper un ministère dans le gouvernement Hollande, elle a finalement été nommée au comité de pilotage du débat national sur la transition énergétique. Sur proposition d'Edouard de Rotschild, principal actionnaire de Libération, Anne Lauvergeon a également été nommée, en juillet 2011, à la présidence du Conseil de surveillance du Veyrat, le spécialiste - Pour beaucoup, c'est lui qui devait prendre la succession de Didier Lombard,Jacques Veyrat THOMAS COEX/AFPaprès son départ en février 2011. Surnommé par la presse le surdoué des télécoms», il a conduit, en 2005, la fusion entre Neuf Télécom et Cegetel, qui devient le numéro 2 français des télécommunications, derrière France Télécom. Avec lui à sa tête, le groupe rachète AOL France en 2006 et Club Internet en 2007. Il quitte Neuf Cegetel en 2008 et prend la présidence du groupe Louis-Dreyfus en 2009, à la suite du décès de Robert Louis-Dreyfus. En avril 2011, il quitte le groupe et rachète sa branche investissement, Louis Dreyfus Investment Group rebaptisée Eiffel Investment Group, dont il est aujourd'hui le principal Dufourcq ERIC PIERMONT/AFPNicolas Dufourcq, le produit maison» - C'est l'autre spécialiste des télécoms. Surtout, il a l'avantage de bien connaître France Télécom. Et pour cause avant de prendre la tête de la Banque publique d'investissement rebaptisée BPI France, Nicolas Dufourcq a gravi tous les échelons du groupe sans jamais arriver au sommet. Il intègre France Télécom en 1994. Conseiller auprès du président de l'époque de Michel Bon, il devient directeur audiovisuel grand public au sein de la division multimédia 1996-1998, puis directeur multimédia 1998-2000, directeur exécutif de la branche Internet grand public 2000, PDG de Wanadoo 2000-2002, filiale de France Télécom de l'époque, et enfin directeur exécutif de la branche téléphonie et Internet. Il quitte le groupe en 2003 pour Capgemini. Orange, ex-France Télécom, son ancien PDG Didier Lombard et six autres cadres et dirigeants ont été condamnés pour "harcèlement moral", près de dix ans après une crise sociale durant laquelle plusieurs dizaines de salariés se sont suicidés. C'est la première fois que la justice doit trancher dans une affaire de harcèlement d'une telle ampleur. Le tribunal correctionnel de Paris a rendu son jugement, vendredi 20 décembre, dans l'affaire France Télécom devenue Orange en 2013. Son ancien PDG Didier Lombard et six autres cadres et dirigeants de l'entreprise étaient jugés pour "harcèlement moral" et "complicité de harcèlement moral", près de dix ans après le début des actions judiciaires, dans cette affaire devenue le symbole de la souffrance au travail. Au cœur de l'enquête, les cas de 39 salariés dix-neuf se sont donné la mort, douze ont tenté de se suicider et huit ont souffert de dépression ou été mis en arrêt de travail. Voici les clés pour tout comprendre sur ce procès qui a duré plus de deux mois du 6 mai au 11 juillet, à l'heure de son dénouement. Comment l'affaire a-t-elle débuté ? Il faut remonter à 2004, quand l'Etat abaisse sa participation dans France Télécom à moins de 50%. Cette privatisation entraîne une transformation profonde et un besoin de réaliser d'importantes économies pour faire face à la concurrence et éponger des dettes. Mais France Télécom est confronté à un "paradoxe", souligné dans l'enquête des juges d'instruction "Il était impossible de procéder à des licenciements pour motif économique des fonctionnaires. C'est là l'une des clefs de compréhension des méthodes de management déclinées au sein de l'entreprise." En 2005, Didier Lombard, fraîchement nommé PDG, lance le plan de réorganisation NExT, pour "Nouvelle expérience des télécommunications", et le plan ACT Anticipation et compétences pour la transformation, qui concerne directement les ressources humaines. En octobre 2006, devant 200 cadres de France Télécom réunis à Paris, Didier Lombard précise sa stratégie. Il annonce, sur trois ans, la suppression de 22 000 postes sans licenciement sur les 110 000 que compte l'entreprise, la mutation de 14 000 salariés et l'embauche de 6 000 "nouveaux talents". Didier Lombard prévient "Ce sera un peu plus dirigiste que par le passé". "Il faut qu'on sorte de la position 'mère poule'", déclare-t-il encore. Ces 22 000 départs "en 2007, je les ferai d'une façon ou d'une autre, par la fenêtre ou par la porte", lâche Didier Lombard. Une phrase que les juges d'instruction qualifient de "funeste". Les plans NExT et ACT se traduisent, selon le dossier judiciaire, par une "politique d'entreprise visant à déstabiliser les salariés et agents et à créer un climat anxiogène". En cause, des pratiques répétées telles que des "incitations répétées au départ", des mobilités "forcées", des missions "dévalorisantes", ou encore des "manœuvres d'intimidation". Ces pratiques "ont entraîné ou accentué, chez nombre de salariés, une souffrance dont les manifestations ont pris des formes diverses, la plus dramatique étant le passage à l'acte suicidaire". Comment ce plan s'est-il matérialisé ? France Télécom ouvre en 2005 sa propre "école de management", en région parisienne, pour mettre en œuvre son plan. Des milliers de cadres supérieurs sont formés à de nouvelles méthodes destinées à convaincre les salariés réticents de prendre la porte. La "courbe du deuil" élaborée par la psychiatre américaine Elisabeth Kübler-Ross est détournée pour "expliquer la résistance des salariés au changement", raconte Le Monde article payant. "La mort, ici, c'est la perte d'emploi", souligne le quotidien. Suivent "le refus de comprendre, la résistance, la décompression, la résignation et, pour finir, l'intégration du salarié". A la sixième étape, le salarié est censé avoir accepté le changement. Des fiches sont distribuées aux cadres. L'une d'elle comporte un plan de la bataille d'Angleterre de 1940, qui vante la "précision" des avions de chasse allemands, expliquent Les Inrocks. "Les formateurs expliquaient que nous étions en guerre", témoignent des employés de France Télécom auprès de l'hebdomadaire. "D'abord, on nous montrait l'Angleterre prise en tenailles par les nazis. Ensuite, on nous montrait Orange prise en tenailles par Free, par Bouygues et par Nokia…", expliquent ces témoins. Au cours de ces formations, on s'échange des "astuces" pour faire partir les salariés fixer des objectifs irréalisables, retirer des chaises de bureau… Ainsi des employés arrivent un matin sur leur lieu de travail pour découvrir que leur service a déménagé. Certains se trouvent dans l'obligation de postuler à nouveau à leur propre emploi. D'autres sont rétrogradés et placés sous les ordres d'un de leur subalterne. Les cadres sont contraints de changer de poste tous les trois ans. "Il fallait briser les gens pour les faire partir", résume Sébastien Crozier, président du syndicat CFE-CGC Orange, à franceinfo. Pourquoi a-t-on parlé de "vague de suicides" ? Pendant cette phase de réorganisation à marche forcée, certains salariés ont quitté l'entreprise. Pour ceux qui restent, "les souffrance sociales sont généralisées", selon Sébastien Crozier. L'affaire éclate finalement après les suicides de plusieurs dizaines de salariés. Selon les syndicats et la direction, il y a eu 35 suicides au cours des seules années 2008 et 2009. Celui, en juillet 2009, d'un technicien marseillais, qui avait évoqué un "management par la terreur", donne un retentissement énorme à l'affaire. Les premiers articles paraissent dans la presse. Le 15 septembre 2009, le PDG, Didier Lombard, évoque "une mode des suicides". Une expression qu'il regrettera le lendemain. Cet événement tragique met au jour une longue série de drames humains. Parmi les victimes, Jean-Michel, 53 ans, se jette sous un train, le 2 juillet 2008, après une conversation téléphonique avec une syndicaliste. Le 11 septembre 2009, Stéphanie, 32 ans, se défenestre sur son lieu de travail. La veille, elle avait envoyé un mail à son père "Mon chef n'est bien sûr pas prévenu, mais je serai la 23e salariée à me suicider. Je n'accepte pas la nouvelle réorganisation du service ... Je préfère encore mourir." Le 9 septembre 2009, Yonelle Dervin, technicien, qui vient d'apprendre sa mutation, se lève au milieu d'une réunion, présente ses excuses à ses collègues, sort un couteau et se plante la lame dans le ventre. En termes purement statistiques, plusieurs médias ont tenté de démontrer que la "vague" était surtout médiatique, comme Slate, qui y voyait une "exagération". Mais Rue89 rappellait toutefois que "le taux de suicide n'est pas une statistique comme les autres". Ils ne sont pas toujours déclarés en tant que tel et il n'est pas toujours aisé de les lier au travail. En outre, il n'existait pas, à l'époque, de "définition d'un taux national de suicides en lien avec le travail", soulignait Libération. Et les chiffres seuls "n'expliquent pas grand-chose". Les témoignages livrés aux enquêteurs et aux médias montrent, en tout cas, une crise bien réelle. Y a-t-il eu des alertes ? Oui, à plusieurs reprises, des cadres ont tenté de signaler à la direction du groupe l'état inquiétant de certains salariés. Christian, ancien directeur régional, interrogé par Les Inrocks en 2010, se souvient avoir alerté les ressources humaines dès 2006. Ce qui lui aurait valu des menaces. "On fera tout pour que tu partes, sinon, on te détruira", lui aurait lancé une membre de son équipe se disant "mandatée au plus haut niveau". En juillet 2007, des syndicats alertent à leur tour "sur la mise en danger de la santé des salariés au sein de France Télécom", selon Le Monde. Ils réitèrent l'année suivante, après les suicides de plusieurs salariés. Des médecins du travail se mobilisent également. L'un d'eux demande l'aide de psychologues et l'un de ses confrères "s'étonne du grand nombre de salariés traités par des anxiolytiques, des antidépresseurs et/ou des somnifères", rapporte encore Le Monde. Fin 2009, des médecins de l'Est de la France écrivent à la direction qu'un "climat de violence persiste à ce jour … et a des effets délétères sur la santé mentale et physique des salariés". "Les messages des syndicats, des médecins du travail, des chefs de service ont tous été délibérément ignorés", résume Le Monde. La situation a-t-elle évolué depuis 2009 ? La situation a perduré quelques années. Agés de 53 ans, Dominique, puis Annie, se suicident par pendaison à leur domicile, en 2010. Le 26 avril 2011, Rémy, 56 ans, s'immole par le feu, devant un site France Télécom en Gironde, où il avait eu une mission en 2008. L'enquête judiciaire se concentre sur les cas de 39 salariés mais, entre 2008 et 2011, l'Observatoire du stress et des mobilités forcées créé par les syndicats CFE-CGC et Sud-PTT recense plus de soixante suicides et près de quarante tentatives. Ces données doivent cependant être prises avec précaution elles peuvent être incomplètes et il reste difficile de lier directement tous les suicides aux conditions de travail des salariés. Interrogés par franceinfo en 2018, plusieurs responsables syndicaux s'accordent sur la date de la fin de cette période de "catastrophe sociale" en février 2011, quand Didier Lombard renonce à ses fonctions de PDG. Stéphane Richard, déjà directeur général du groupe, le remplace à la tête de France Télécom et abandonne les plans NExT et ACT. Du jour au lendemain, les mobilités forcées cessent. "La direction a lâché du lest, la pression est retombée et la parole a pu se libérer", témoigne une syndicaliste Sud Orange. >> Harcèlement moral et suicides chez France Télécom le long travail d'Orange pour regagner la confiance de ses salariés Depuis, l'entreprise multiplie les efforts pour sortir de la crise et regagner la confiance de ses employés. Etude et veille sur le bien-être des salariés, mesures d'urgence, remise en question des méthodes de management... Une cellule de veille et de médiation a été mise en place et existe toujours aujourd'hui, pour les situations douloureuses. Les syndicats restent toutefois en alerte. "La période 2008-2009 reste évidemment dans toutes les têtes", raconte Cédric Carvalho, délégué syndical. Un constat partagé par la direction d'Orange. "L'expérience a été traumatisante pour tout le monde", estime Jean-Bernard Orsoni, le porte-parole du groupe. Qui était jugé ? Sur le banc des accusés se trouvaient pour la première fois une entreprise du CAC 40 poursuivie pour harcèlement moral. Didier Lombard était aussi jugé, ainsi que le directeur exécutif chargé des ressources humaines de l'époque, Olivier Barberot, et l'ancien directeur général adjoint, Louis-Pierre Wenès. Tous les trois ont dû répondre des chefs de "harcèlement moral". A leurs côtés, quatre cadres, Nathalie Boulanger-Depommier, ex-directrice des actions territoriales, Jacques Moulin, ancien directeur territorial de l'est de la France, Guy-Patrick Cherouvrier, ancien DRH France, et Brigitte Bravin-Dumont, ex-responsable du programme ACT, étaient eux jugés pour "complicité de harcèlement moral". Quel a été le jugement ? France Telecom a été condamné vendredi pour "harcèlement moral", une première pour une entreprise de cette envergure, de même que son ancien PDG Didier Lombard dans l'affaire déclenchée par une vague de suicides de salariés il y a dix ans. Le tribunal correctionnel de Paris a condamné l'ancien dirigeant à un an de prison dont huit mois avec sursis et 15 000 euros d'amende et le groupe, rebaptisé Orange en 2013, à 75 000 euros d'amende. Il s'agit des peines maximales et elles sont conformes aux Didier Lombard a annoncé qu'il faisait appel de sa condamnation, a annoncé son avocat. L'ex-directeur des opérations de France Telecom Louis-Pierre Wenes, qui fut le bras droit de Didier Lombard, et le directeur des ressources humaines de l'époque, Olivier Barberot, ont écopé des mêmes peines que Didier Lombard. Quatre autres anciens dirigeants ont été déclarés coupables de complicité de harcèlement moral et condamnés à quatre mois de prison avec sursis et euros d'amende. Syndicats et associations de victimes espéraient un procès "exemplaire" avant l'audience, mais difficile de faire avaler aux victimes et à leurs proches la peine encourue un an de prison et 15 000 euros d'amende au maximum, selon la loi en vigueur au moment des faits, durcie depuis. Des peines "très faibles", a estimé la procureure Brigitte Pesquié.

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